一是明确资金支出责任。对上级转移支付资金，已明确到县区的，在五个工作日内下达；没有明确到县区的，通过发函、电话等方式，及时通知主管部门尽快提供分配方案。以定责、问责的形式，减少各环节耗时，疏通支出滞塞。
二是严控财政资金结转。对上年度的必要性结转，要主动与主管部门沟通，尽快下达；对非必要性结转，年内未支出的，年底一律收回财政，不再结转。通过严控资金结转，促使预算单位加快资金支出进度。
三是加快本级支出进度。对市本级安排的项目支出，要求在执行投资评审、政府采购，服从绩效管理的前提下，尽快下达资金。结合优化再造财政业务流程工作，剔除不必要的环节，精简办事程序，畅通资金拨付渠道。
四是开展财政专项督导。市局班子成员人人有任务，个个有目标，牵头成立了7个督导组，深入各县区和相关部门，就加快支出进度、完成收入任务、落实预决算公开、推行公务卡制度和绩效评价等工作，进行专项督导。
