一是梳理岗位设置，明确职责权限。对照相关法律法规和“三定”方案，明确各科室、各岗位工作职责，做到岗位设置到人，职责落实到人，确保各项财政工作执行有力。
二是梳理工作流程，规范业务操作。对预算管理、集中支付、会计核算、政府采购、投资评审等各个业务流程进行优化。通过流程再造，全方位规范业务操作规程。
三是梳理法规程序，约束权力运行。通过健全办事规则和程序制度，使机关、科室、岗位的权力行使及工作人员从事公务业务活动，都在制度约束下透明、规范、高效运行。
四是排查风险点，构建风险防范体系。排查资金流量大、业务频率高、项目密集和权力集中的重点岗位在履职过程中可能存在的风险，全面构建风险防范体系。
