一是健全组织机构。成立由局长任组长，分管领导任副组长，相关业务科室负责人为成员的预算绩效管理工作领导小组，积极推进全市预算绩效管理工作深入开展。
二是完善绩效体系。建立覆盖所有财政性资金，贯穿预算编制、预算执行、预算监督全过程，涵盖绩效目标、绩效跟踪、绩效评价、结果运用全过程的绩效管理制度体系。
三是健全绩效指标。科学设置评价指标，形成各类支出、目标内容、绩效特色、细化量化的绩效指标体系。将项目实施水平、经济效益、社会效益、生态效益和可持续影响等列为评价范围。加强财政资金使用、财务管理状况、资产配置使用的评价，强化部门绩效意识，提高财政资金使用绩效。
四是扩大评价范围。2016年，选取资金量大、代表性强、社会关注度高的20个重点项目开展绩效评价，涉及资金量17.92亿元。选定2个部门和1个县开展预算绩效评价。
五是引入中介评价。中介机构受财政部门委托，对支出项目绩效目标的实现程度及效果，财政资金使用情况、财务管理状况、资产配置使用处置收益情况、制定的制度、采取的措施等进行独立、客观、公正的评价。
六是搭建信息平台。建立绩效信息发布平台，发布绩效管理工作进展情况、制度建设情况和绩效工作动态。构建绩效管理数据库和信息系统，为预算绩效管理提供技术支撑。
